Los Seis Componentes Claves™ de las empresas son los siguientes:
- La visión: ¿Hacia dónde va tu empresa? ¿Qué quieres conseguir? Es imprescindible saber estar alineados alrededor de la visión, compuesta por varios elementos, para obtener buenos resultados, pero no solo debes conocer la respuesta tú: todo el equipo con el que trabajas debe compartir una misma visión. Si no la tienes clara, tu consultor en Barcelona te ayudará a definirla.
- Las personas: El equipo es el segundo de los Seis Componentes Clave. Tu consultor en Barcelona te ayudará a comprobar si tienes a la gente adecuada en el puesto adecuado, ya que esto es imprescindible.
- Los datos: Tal vez la dirección de empresas no sea una ciencia exacta, pero nuestras decisiones serán mejores y nuestras previsiones más exactas si las basamos en datos y no en opiniones.
- Los asuntos: Problemas, temas, cuestiones. ¿Qué está ocurriendo dentro de tu empresa? Para un funcionamiento óptimo, es necesario saber identificar y solucionar los problemas y las eventualidades que suceden en tu negocio. Tu consultor en Barcelona te ayudará a identificarlos más fácilmente y con más seguridad.
- Los procesos: ¿Cómo lo hacemos? Tu consultor en Barcelona te ayudará a identificar, elaborar e implementar los procesos clave de tu empresa con un enfoque eficiente.
- La tracción: La tracción es ese impulso, esa suma de ejecución, organización y compromiso que transformará la visión de tu empresa en una realidad.
El método EOS (Entrepreneurial Operating System) para tu empresa
El método EOS o Sistema Operativo Empresarial se creó por el descubrimiento de que todas las trabas de una empresa son casi siempre tan solo síntomas de que hay algo no acaba de funcionar en lo que denominamos los Seis Componentes Clave de la empresa, que son los que aborda directamente el método EOS. Estos Seis Componentes Clave son la visión de la empresa, el equipo, los datos, los asuntos, los procesos y la tracción como ya hemos indicado arriba.
Tu consultor de igostrategy de Barcelona aplicará el método EOS, que fue desarrollado hace más de 10 años por Gino Wickman y aplicado a más de 28.000 en todo el mundo. Los libros de referencia son Traction, del propio Gino Wickman, Good to Great de Jim Collins y E-Myth de Michael E. Gerber, entre otros. Tu consultor en Barcelona es experto en llevar estas teorías a la práctica en tu empresa en España, Suiza o Alemania. Nuestra misión es ayudarte a implementar EOS en tu empresa y ayudarte con ello obtener mejores resultados y beneficios para tu empresa. EOS aplica procesos simples en el buen sentido de la palabra; es decir, son procesos sencillos, pero no simplistas.
Empezando con una primera reunion de 90 minutos, totalmente gratis para el empresario, te ayudamos a ver si el método de EOS encaja contigo y tu empresa.
Consultoría empresarial en Barcelona reforzando valores y estableciendo metas
La economía no es una ciencia exacta, y tampoco lo es la dirección de empresas. A lo largo de la historia, han sido muchas las teorías aceptadas y posteriormente desafiadas, y muchas las prácticas, las metodologías y los tipos de análisis que se han aplicado para buscar el mejor outcome posible en una empresa.
Existen diversas técnicas, estrategias y metodologías cuya eficacia no está garantizada. Esto no se debe a que sean mejores o peores, sino a que su éxito depende también de su contexto, es decir, del tipo de empresa y de mercado al que se apliquen. Pongamos como ejemplo la estrategia de establecer metas agresivas con tal de provocar un ascenso muy pronunciado en la actividad de la empresa. A primera vista, esta estrategia responde a un principio básico para todo emprendedor: cuanto más alto apuntes, más alto llegarás. Sin embargo, para que tal estrategia tenga éxito es necesario un contexto previo favorable y que haya recursos disponibles. ¿Funcionaría el establecimiento de metas agresivas en tu empresa? Para saberlo, es necesario analizarla exhaustivamente, y ahora tu consultor de igostrategy en Barcelona puede ayudarte a descubrirlo.
Sin embargo, no conviene empezar la casa por el tejado. Para establecer metas y mejorar el resultado de tu empresa en Barcelona, es imprescindible tener claro cuáles son su misión, su visión y sus valores. Puede parecer algo muy obvio, pero en realidad es muy frecuente encontrar empresas de mayor o menor tamaño que no tienen muy claras estas cuestiones. ¿El motivo? No crear un espacio de debate para la construcción de la identidad de la empresa, algo que contribuye fuertemente a fortalecer el vínculo de un equipo y la sensación de pertenencia. Establecer una misión, una visión y unos valores puede parecer, a primera vista, que nos desvía del pragmatismo y de la consecución de los objetivos, pero es una inversión muy fructífera a largo plazo. Toda empresa está orientada a resultados, pero establecer una misión, una visión y unos valores (siempre que sean realistas, claro está), nos ayuda a que nuestra empresa pueda mirar al futuro próximo y lejano con tranquilidad y seguridad. Establecer unas buenas bases de empresa y una identidad sólida no puede traer más que beneficios.
Cuenta con un consultor de igostrategy para tu empresa en Barcelona
Ahora que ya conoces el método EOS, seguramente seas consciente de lo mucho que puede ayudarte a mejorar los resultados de tu empresa en Barcelona, especialmente si un consultor te ayuda a dar tus primeros pasos.
Pero ¿qué hace exactamente un consultor? ¿Cuál es exactamente la función de esta figura en tu empresa? Tu consultor en Barcelona te puede ayudar porque es un experto en el campo empresarial y un profesional con amplia experiencia en un campo específico. A diferencia del mentor, no tiene por qué haber pasado exactamente por la misma situación en la que se encuentra ahora tu empresa, pero su propia experiencia y su profundo conocimiento en la materia de gestión de empresa le proporcionan las herramientas necesarias para ayudar a tu empresa a la consecución de sus objetivos. En igostrategy, tu consultor en Barcelona cuenta con amplia experiencia como CEO de una empresa internacional y ha experimentado el crecimiento exponencial de la misma, apoyado por el exitoso método EOS.
El consultor especializado en EOS recibe el nombre de "implementer" porque concentra algunas de las funciones del coach y del mentor pero lo hace poniendo en práctica el método EOS, es decir, implementándolo. Una de las principales características del consultor implementer es que es un experto en resolución de problemas, pero lo que hará el consultor implementer para tu empresa en Barcelona será ayudarte a identificar los problemas por ti mismo, a priorizarlos y a encontrar soluciones efectivas. Te ayudará a comprender el método EOS y a aplicarlo y te proveerá con las herramientas necesarias para que tu empresa gane tracción, mejore sus resultados y obtenga una visión y unos valores compartidos por todo el equipo que forma la empresa.
Si quieres contar con el asesoramiento de un consultor en Barcelona para tu empresa, contacta ahora con igostrategy. Te explicaremos en una reunión de 90 minutos en todo detalle cómo podemos aplicar el método EOS a tu proyecto y podremos asesorarte acerca de qué tipo de consultor necesitas y qué tipo de servicio se adapta mejor a tus necesidades concretas. Te ofrecemos una primera reunión de 90 minutos, presencial en Barcelona u otras ciudades de España, Suiza o Alemania, totalmente gratis para presentarte en qué consiste el modelo EOS, guiarte por el proceso y explicarte cómo se aplicará a tu caso particular de tu empresa en Barcelona u otras ciudades.
Cuenta con la ayuda de un consultor para tu empresa en Barcelona
Detrás de igostrategy se encuentra Jörg Lahmann, ingeniero civil y consultor EOS, con la pasión de ayudar a otros empresarios a conseguir lo mejor para sus empresas. Tras trasladarse a Barcelona desde su Alemania natal y trabajar en la dirección de algunas obras relevantes de Barcelona y alrededores, en 2002 pasó a formar parte del equipo de una pequeña Start-up, comenzando así su andadura como empresario. En poco tiempo, esa pequeña Start-up en Barcelona formada por tan solo dos personas se expandió hasta llegar a ser una empresa internacional con 70 empleados y oficinas en tres países.
¿El secreto del éxito? El método EOS, que Jörg descubrió durante esos años en Barcelona y que le ayudó como CEO a expandir y afianzar su empresa. El modelo EOS (Entrepreneurial Operating System), fue desarrollado por el emprendedor Gino Wickman y hoy en día es utilizado con éxito en más de 28.000 empresas alrededor del mundo.
Si tu también quieres avanzar con tu empresa y alcanzar los resultados que siempre has soñado, contáctanos y acordamos una reunión gratis de 90 minutos.
