Existen dos extremos en la gestión de personas en un equipo o una empresa:En un extremo está el jefe helicóptero: está muy encima de las personas de su equipo para saber cada paso que dan y evitar pasos en falso, poca productividad, tiempo sin ocupación, errores etc.: es el micro-management. Lo cierto es que cada […]
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Un Organigrama en la mayoría de las empresas se limita a títulos y líneas de poder. Con otras palabras: egos y disfuncionalidad de la empresa… Por lo contrario, en un equipo funcional un organigrama es un instrumento para crear claridad: quién es responsable de qué. He compuesto este video de Whiteboard para mostrar que hay otra forma […]
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El teamwork, el trabajo en equipo, si funciona bien, es una gran ventaja competitiva. La mayoría de las empresas con los que hablo nombran “su gente” como una de las fortalezas. ¡Buena noticia! Pero… …casi siempre salen más adelante “issues” a la luz, relacionados con este tema: personas con ambición, pero con la ambición equivocada: primero […]
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El éxito de una empresa depende en gran medida de tener lideres competentes. Aunque el fundador, CEO o director general sea un genio, si el equipo directivo no es competente, la empresa tiene pocas posibilidades de sobrevivir en el tiempo. Hoy en día y en la mayoría de los sectores, suceden cambios con gran velocidad, […]
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¿Controlas tu empresa… o tu empresa te controla a ti? A veces no es el empresario el quien controla la empresa, sino es al revés: La empresa controla tu agenda, tus reuniones, tus prioridades y a veces tu tiempo libre con la familia o amigos… No debería ser así y hay que preguntarse porque pasa: ¿Qué […]
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Estás reunido con tu equipo directivo para decidir un cambio en la política de vacaciones de la empresa. Después de un debate ha llegado el momento de tomar una decisión. Como líder necesitas cerrar el tema y tienes clara la decisión a tomar: “Señores, vamos a hacer lo siguiente…”. Para finalizar preguntas, “¿todo el mundo […]
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Hace dos semanas estuve en Detroit en la reunión trimestral de los EOS Implementadores de todo el mundo (QCE) y debatimos la pregunta: ¿Cuanta presión se debe o puede ejercer sobre un equipo para sacar el máximo rendimiento de él? Me recordó la época de mucha presión en mi propia empresa de e-commerce en el 2013 cuando un […]
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Todos lo conocemos: Hay una persona en la oficina, llamémosle Mario, y Mario está desmotivado. Recibe su salario, igual que los demás, las mismas responsabilidades, el mismo jefe, pero no tiene ganas, está desmotivado. Notamos que cada mañana se arrastra a la oficina para mostrar su cara desmotivada mientras como empresario o manager estamos desesperados […]
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Cuando éramos unas treinta personas en mi propia empresa vimos la necesidad de crear un departamento comercial para poder seguir creciendo. Contratamos a David (nombre cambiado) para aumentar nuestro portafolio de productos. Los primeros seis meses fueron una historia de éxito. El paso siguiente era ampliar el departamento y poco después David ya tenía un […]
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En la primera parte del artículo sobre como motivar a tus empleados hemos visto el tamaño del problema de la desmotivación en las empresas, el impacto de tener equipos motivados y las 8 causas más importantes de la desmotivación. En la parte dos vamos a ver lo que muchos managers hacen por un lado y lo […]
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