El pescado siempre empieza a pudrirse por la cabeza. Por desgracia, en las empresas sucede lo mismo: según funcione el equipo directivo de una compañía, así funcionará el resto del personal. Al frente de ese equipo directivo se encuentra la persona que en EOS llamamos «el integrador», aunque en otros lugares a veces se la […]
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Hace ya bastante tiempo desde que el Coronavirus nos obligó a todos a trabajar de forma remota, nos gustase o no. Desde mi punto de vista no fue un nuevo invento – simplemente avanzamos un poco más rápido de lo que hubiera sucedido sin la pandemia. No obstante, sigue ahí la duda de cómo el teletrabajo […]
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Imagínate la siguiente situación: caminas por las oficinas dirigiéndote a una sala de reuniones. Pasas por delante de una mesa y escuchas la siguiente conversación: Ana: Mira, Alberto, lo que me has entregado, reconozco que has hecho gran esfuerzo, pero no lo puedo aceptar. Uno de nuestros valores de la compañía es la calidad y a […]
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Incentivos son la herramienta de Management peor entendida. Representan a menudo un intento fallido para motivar o retener talento. Y todos hemos pasado por ello: hay una persona desmotivada en el equipo y en seguida estamos con el lápiz en la mano para crear un esquema de incentivos para volver a motivarla. Esto es un […]
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Todos hemos estado en este momento: estancados con un tema y con la necesidad de obtener ayuda. Ayuda para la toma de una decisión, para recibir información o para tener otros puntos de vista o simplemente para que alguien escuche. El problema es que habría que preguntar a alguien y esto conlleva riesgos: el riesgo […]
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Tengo dos hijos, uno de 19 años y uno de 19 meses. Es ciertamente una constelación que invita a preguntar qué ha pasado en mi vida. Pero no te quiero aburrir con estos detalles, sino traerte unas ideas inspiradas en mi hijo pequeño, Milo, y en un artículo que leí recientemente en la Harvard Business […]
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El 90% de los issues tiene su origen en el Organigrama de Responsabilidades. Es una frase que escucho mucho entre mis colegas de EOS y después de más de 200 sesiones EOS con más de 40 equipos directivos lo puedo confirmar al 100%. El organigrama obliga a la empresa escribir negro sobre blanco las funciones […]
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La palabra líder tiene cierta aura de grandeza inalcanzable, casi misteriosa. Parece la representación del éxito en todos los sentidos, la vistosidad y el talento innato de unos pocos afortunados. Pues hoy voy a desmontar alguno de estos mitos en torno a la figura del líder. Porque con trabajo y constancia puedes ser un buen líder […]
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La figura del manager, todos estaremos de acuerdo, es una figura que desempeña un papel clave en las empresas. Aun así, es una palabra o un papel con muchas malinterpretaciones. En este primer artículo quiero responder a la pregunta ¿qué hace un manager? En la parte 2 (publicación en febrero 2022) contestaré a la pregunta […]
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Es una pregunta que (casi) todos los empresarios, jefes de equipo o managers se han hecho alguna vez. Y es un tema muy importante porque el coste de la desmotivación es enorme. Para citar dos fuentes: la Harvard Business Review calcula la productividad de empleados satisfechos y motivados un 31% mayor que sus colegas desmotivados. […]
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