Todos hemos estado en este momento: estancados con un tema y con la necesidad de obtener ayuda. Ayuda para la toma de una decisión, para recibir información o para tener otros puntos de vista o simplemente para que alguien escuche. El problema es que habría que preguntar a alguien y esto conlleva riesgos: el riesgo […]
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Tengo dos hijos, uno de 19 años y uno de 19 meses. Es ciertamente una constelación que invita a preguntar qué ha pasado en mi vida. Pero no te quiero aburrir con estos detalles, sino traerte unas ideas inspiradas en mi hijo pequeño, Milo, y en un artículo que leí recientemente en la Harvard Business […]
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El 90% de los issues tiene su origen en el Organigrama de Responsabilidades. Es una frase que escucho mucho entre mis colegas de EOS y después de más de 200 sesiones EOS con más de 40 equipos directivos lo puedo confirmar al 100%. El organigrama obliga a la empresa escribir negro sobre blanco las funciones […]
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La palabra líder tiene cierta aura de grandeza inalcanzable, casi misteriosa. Parece la representación del éxito en todos los sentidos, la vistosidad y el talento innato de unos pocos afortunados. Pues hoy voy a desmontar alguno de estos mitos en torno a la figura del líder. Porque con trabajo y constancia puedes ser un buen líder […]
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La figura del manager, todos estaremos de acuerdo, es una figura que desempeña un papel clave en las empresas. Aun así, es una palabra o un papel con muchas malinterpretaciones. En este primer artículo quiero responder a la pregunta ¿qué hace un manager? En la parte 2 (publicación en febrero 2022) contestaré a la pregunta […]
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Es una pregunta que (casi) todos los empresarios, jefes de equipo o managers se han hecho alguna vez. Y es un tema muy importante porque el coste de la desmotivación es enorme. Para citar dos fuentes: la Harvard Business Review calcula la productividad de empleados satisfechos y motivados un 31% mayor que sus colegas desmotivados. […]
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Como manager o líder influenciamos de manera muy importante directa e indirectamente la vida de las personas que componen nuestro equipo. La empeoramos. O la mejoramos. Es el jefe que lo tiene en las manos. Lo que sucede en el trabajo nos lo llevamos a casa, se lo contamos a nuestra pareja, a nuestros amigos o descargamos […]
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Existen dos extremos en la gestión de personas en un equipo o una empresa:En un extremo está el jefe helicóptero: está muy encima de las personas de su equipo para saber cada paso que dan y evitar pasos en falso, poca productividad, tiempo sin ocupación, errores etc.: es el micro-management. Lo cierto es que cada […]
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Un Organigrama en la mayoría de las empresas se limita a títulos y líneas de poder. Con otras palabras: egos y disfuncionalidad de la empresa… Por lo contrario, en un equipo funcional un organigrama es un instrumento para crear claridad: quién es responsable de qué. He compuesto este video de Whiteboard para mostrar que hay otra forma […]
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El teamwork, el trabajo en equipo, si funciona bien, es una gran ventaja competitiva. La mayoría de las empresas con los que hablo nombran “su gente” como una de las fortalezas. ¡Buena noticia! Pero… …casi siempre salen más adelante “issues” a la luz, relacionados con este tema: personas con ambición, pero con la ambición equivocada: primero […]
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