Die Sechs Schlüsselkomponenten jedes Unternehmens sind:
- Die Vision: Welche Ziele hat das Unternehmen? Was möchte man erreichen? Es ist sehr wichtig, dass Vorstellungen und Ziele mit der Vison des Unternehmens übereinstimmen, die sich aus verschiedenen Elementen zusammensetzt. Nur so können gute Resultate erzielt werden. Doch nicht nur Sie selbst sollten die Antwort kennen: Das ganze Team muss dieselbe Vision teilen. Wenn diese nicht eindeutig festgelegt ist, können wir Ihnen helfen, die Vision zu definieren.
- Die Personen: Das Team ist die zweite Schlüsselkomponente. Wir helfen Ihnen festzustellen, ob sich die richtigen Personen auf dem richtigen Arbeitsplatz befinden, denn dies ist grundlegend.
- Die Daten: Vielleicht ist das Management eines Unternehmens keine exakte Wissenschaft, doch Entscheidungen sind besser und Prognosen genauer, wenn sie auf Daten und nicht auf Meinungen beruhen.
- Die Issues: Probleme, Themen, Fragen. Was spielt sich innerhalb des Unternehmens ab? Für den optimalen Ablauf ist es notwendig, Probleme oder Eventualitäten zu identifizieren und zu lösen. Ihr EOS Berater wird Ihnen helfen, diese einfach und sicher zu identifizieren.
- Die Prozesse: Wie laufen verschiedene Prozesse ab? Ihr Berater hilft, für das Unternehmen grundlegende Prozesse durch effiziente Konzepte zu identifizieren, zu bearbeiten und einzuführen.
- Die Traction: Die Traction ist der Impuls, die Summe von Ausführung, Organisation und Einsatz, mit der die Vision des Unternehmens verwirklicht werden kann.
Die EOS (Entrepreneurial Operating System) Methode für Ihre Firma
Die EOS Methode oder das Operating System für Unternehmen wurde auf der Erkenntnis entwickelt, dass alle Schwierigkeiten eines Unternehmens fast immer Symptome dafür sind, dass die Sechs Schlüsselkomponenten des Unternehmens nicht richtig funktionieren. Auf diese Schlüsselkomponenten, die wir bereits erwähnt haben, baut die EOS Methode auf: die Vision des Unternehmens, das Team, die Daten, die Issues, die Prozesse und die Traction.
Ihr igostrategy Berater und EOS Implementer in Deutschland, Schweiz oder Spanien wendet die EOS Methode an, die vor mehr als 10 Jahren von Gino Wickman entwickelt wurde und von der bereits mehr als 28.000 Unternehmen weltweit profitieren. Als Referenzliteratur sind unter anderem folgende Bücher zu nennen: On Traction von Gino Wickman, Good to Great von Jim Collins und E-Myth von Michael E. Gerber. Ihr Berater ist ein erfahrener Experte, der diese Methode für Ihr Unternehmen in Spanien, der Schweiz oder in Deutschland in die Praxis umsetzt. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, die EOS Methode in Ihrem Unternehmen zu implementieren, um bessere Resultate und mehr Profit zu erzielen. EOS verwendet einfache Prozesse im positiven Sinne, das heißt Prozesse die einfach, jedoch nicht simplistisch oder oberflächlich sind.
Wir beginnen mit einem ersten Meeting, das 90 Minuten dauert und für das Unternehmen komplett kostenlos ist. Wir helfen Ihnen dabei herauszufinden, ob die EOS Methode für Sie und für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Unternehmensberatung in Zürich, der Schweiz, Deutschland oder Barcelona. Um Werte zu stärken und Ziele zu definieren
Die Wirtschaft und auch das Unternehmensmanagement sind keine exakte Wissenschaft. Im Laufe der Geschichte wurden viele Theorien anfangs akzeptiert und später infrage gestellt. Viele Praktiken, Methoden und Analysetechniken wurden entwickelt, um das beste Outcome für Unternehmen zu erreichen.
Es gibt verschiedenste Techniken, Strategien und Methodologien, deren Effizienz nicht garantiert werden kann. Das ist nicht deshalb so, weil diese besser oder schlechter sind, sondern darauf zurückzuführen, dass diese stark vom Kontext abhängig sind, das heißt von der Art des Unternehmens und dem Markt, auf dem dieses tätig ist. Als Beispiel erwähnen wir die Strategie, aggressive Ziele zu verfolgen, um die Unternehmensaktivität steil ansteigen zu lassen. Auf den ersten Blick entspricht diese Strategie einem für jeden Unternehmer grundlegenden Prinzip: je höher man zielt, desto höhere Ziele wird man erreichen. Doch um mit dieser Strategie erfolgreich zu sein, muss der Kontext förderlich sein und die notwendigen Ressourcen müssen zur Verfügung stehen. Könnte diese Strategie eines aggressiven Ziels in Ihrem Unternehmen funktionieren? Um dies herauszufinden ist es notwendig, das Unternehmen tiefgründig zu analysieren. Dabei kann Ihnen Ihr igostrategy Berater helfen.
Doch der Bau eines Hauses beginnt nicht mit dem Dach. Um Ziele festzulegen und die Resultate Ihres Unternehmens zu verbessern, ist es grundlegend, die Mission, die Vision und die Werte des Unternehmens genau zu definieren. Dies kann offensichtlich klingen, doch in Wahrheit gibt es viele kleinere oder größere Unternehmen, die diese Fragen nicht eindeutig definiert haben. Der Grund dafür? Sie haben keinen Raum für Diskussionen, die für den Aufbau der Unternehmensidentität grundlegend sind und die Bindung innerhalb des Teams sowie das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen extrem stärken.
Eine Mission, eine Vision und Werte zu definieren mag vielleicht anfangs den Eindruck entstehen lassen, dass man sich vom Pragmatismus und der Verfolgung der Ziele entfernt, doch es handelt sich um eine langfristig sehr erfolgreiche Investition. Jedes Unternehmen ist auf seine Resultate orientiert, doch eine Mission, eine Vision und Werte (die natürlich immer realistisch sein sollten) können einen wichtigen Beitrag leisten, dass das Unternehmen mittel- und langfristig mit Ruhe und Sicherheit in die Zukunft blicken kann. Eine gute Grundlage und eine stabile Identität des Unternehmens sind immer vorteilhaft.
Vertrauen Sie auf igostrategy
Sie kennen jetzt das Ziel der EOS Methode und sind sich sicher darüber bewusst, wie sehr damit die Resultate Ihres Unternehmens verbessert werden können, insbesondere dann, wenn Sie bei den ersten Schritten von einem Unternehmensberater begleitet werden.
Doch was genau macht der Berater? Welche Aufgaben übernimmt diese Figur in Ihrem Unternehmen? Er ist ein erfahrener Experte im Unternehmensbereich und auf einem ganz spezifischen Gebiet. Im Unterschied zu einem Mentor muss er nicht unbedingt genau dieselbe Situation, die ein Unternehmen durchläuft, persönlich kennen, doch seine eigene Erfahrung und sein tiefgehendes Wissen im Bereich des Unternehmensmanagements geben ihm die notwendigen Tools in die Hand, um Ihrem Unternehmen zu helfen, die definierten Ziele zu erreichen. Ihr igostrategy Berater hat weitreichende Erfahrung als CEO eines internationalen Unternehmens und hat die exponentionelle Expansion dieses Unternehmens miterlebt, unterstützt und erfolgreich mit der EOS Methode umgesetzt.
Der spezialisierte EOS Unternehmensberater wird auch "Implementer" genannt, denn er erfüllt verschiedene Funktionen wie Coach und Mentor, indem er die EOS Methode in die Praxis umsetzt, das heißt implementiert. Zu den grundlegenden Eigenschaften des Implementers zählt die Erfahrung in der Lösung von Problemen. In Ihrem Unternehmen wird der Implementer Sie jedoch dabei unterstützen, Probleme selbst zu identifizieren, zu priorisieren und effektive Lösungen zu finden. Er wird Ihnen helfen, die EOS Methode zu verstehen und anzuwenden und stellt Ihnen dazu die notwendigen Tools zur Verfügung, damit Ihr Unternehmen an Traction gewinnen und die Resultate verbessern kann. Damit können die Vision und die Werte, die von dem ganzen Team geteilt werden, für das Unternehmen definiert werden.
Wenn Sie einen Berater suchen, kontaktieren Sie igostrategy am besten gleich jetzt. Wir erklären Ihnen in einem 90-minütigen Meeting alle Details über die Umsetzung der EOS Methode und beraten Sie über die Art von Unternehmensberatung und die Dienstleistungen, die sich am besten an die speziellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen. Wir bieten Ihnen dieses 90-minütige Meeting vor Ort, in Spanien, in der Schweiz oder in Deutschland komplett gratis, um Ihnen das EOS Modell zu präsentieren, Sie während des Prozesses zu begleiten und Ihnen zu erklären, wie dieser in Ihrem ganz speziellen Fall für Ihr Unternehmen aussehen könnte.
Lassen Sie sich und Ihrem Unternehmen von einem EOS Berater helfen
Hinter igostrategy steht Jörg Lahmann, Bauingenieur und EOS Unternehmensberater, der sich zum Beruf gemacht hat, anderen Unternehmen zu helfen, um erfolgreicher zu sein. Der gebürtige Deutsche hat im Management renommierter Unternehmen in Barcelona und Umgebung gearbeitet. 2002 begann er seine Karriere als eigenständiger Unternehmer im Team eines kleinen Start-up-Unternehmens. In nur kurzer Zeit konnte sich dieses von zwei Personen gegründete Unternehmen international behaupten und auf 70 Angestellte in verschiedenen Büros in drei Ländern expandieren.
Das Geheimnis des Erfolgs? Die EOS Methode, die Jörg Lahmann als CEO in Barcelona entdeckt hat und mit der die Expansion und Festigung des Unternehmens möglich wurde. Das EOS (Entrepreneurial Operating System) Modell wurde von dem Unternehmer Gino Wickman entwickelt und wird heute erfolgreich von über 28.000 Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen auch erfolgreich sein und die Resultate erreichen möchten, von denen Sie immer geträumt haben, kontaktieren Sie uns, um ein 90-minütiges Meeting zu arrangieren.
