El Modelo de EOS
El Modelo EOS (en inglés: Entrepreneurial Operating System®) consiste de Seis Componentes Clave™ que cualquier empresa administra de forma consciente o inconsciente.
Los Seis Componentes Clave™
1. Visión. Todas las personas de la empresa están 100% alineadas sobre adónde se dirige la empresa y como llega allí.
2. Personas. No se puede alcanzar la visión de la empresa sin un gran equipo: Todas las personas de la empresa son las personas adecuadas, en el puesto correcto.
3. Datos. Gestión de la empresa basándonos en hechos, tomar decisiones según parámetros fiables y no depender de opiniones y sentimientos.
4. Asuntos. Son todas estas cosas, grandes o pequeñas, buenas o malas, que pululan en la empresa. Lo sistematizamos para saber en cada momento lo que ocurre.
Empezando con el Equipo Directivo, todos los equipos serán expertos en solucionar los asuntos de la organización.
5. Procesos. El componente de los procesos, muchas veces obviado, es muy importante. Consiste en la identificación de los procesos clave de la empresa: documentarlos, formar las personas en ellos y asegurar que serán usados de forma consistente. Conseguimos consistencia y escalabilidad para la empresa.
6. Tracción®. Al fortalecer el Componente Tracción conseguimos una mejor ejecución. Consiste en traducir la visión de la empresa en partes ejecutables y hacer el sueño de la visión de la empresa real.
A medida que la empresa fortalezca los Seis Componentes Clave, todas las piezas irán encajando. Como resultado se va a posicionar en el top 5%.
Gino Wickman
Fundador de EOS
Claridad con EOS
En las empresas hay 136 diferentes asuntos a la vez, siempre pasan cosas y es difícil mantenerse centrado en lo que realmente importa. Además, ¿cómo descubrimos cuál de estas 136 cosas es la más prioritaria?
EOS ayuda con un sistema de priorización, formas de trabajo, reuniones efectivas y otras herramientas simples pero eficaces a gestionar la empresa mejor y alcanzar la visión que siempre has tenido.
John matthew| fundador y CEO - bricks ltd
Pensaba que hacíamos las cosas bien... Hasta encontrarme con EOS. Me han abierto los ojos para descubrir cómo profesionalizar mi empresa.
Estructuración de tareas
Vídeo en inglés
El Proceso de EOS ®
El Modelo de EOS ya ha sido usado por miles empresas en todo el mundo. Es posible implementar EOS a solas, pero para poder garantizar el éxito recomiendo trabajar con un profesional formado en la implementación. Las personas que nos dedicamos de forma profesional a EOS nos llamamos Implementador de EOS.
A continuación explico cómo trabajo.
0 a 100 - ¿Cuántos puntos tiene tu empresa?
Mide la efectividad y la salud organizacional de tu empresa con un simple test. Empresas altamente eficientes y bien organizadas consiguen 80+ puntos... ¿Cuántos tiene la tuya?
90 Minutos - Un primer paso
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