126 emails por día, 23 horas de reuniones por semana y, según la Harvard Business Review (HBR), entre 5 y 10 personas en dependencia directa. Así es la vida laboral típica de un CEO o miembro de un equipo directivo. Y esto sin contar todo lo demás que compone un día en la oficina. No es […]
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Escuchar es una de las capacidades más importantes para tener éxito como empresario o líder. Al fundar una compañía nueva, es sobre todo importante escuchar a clientes y clientes potenciales. Para entender lo que quieren, cómo ven nuestro producto o servicio y cómo se sienten al comprar con nosotros…Si la empresa crece, en la mayoría […]
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La pregunta “vender o no vender la empresa” ha pasado por la cabeza de todo empresario que ha llegado a cierto volumen de facturación o relevancia de mercado. Y la respuesta casi siempre es un “tal vez…”. Lo que sin duda se puede afirmar es que las ganas de vender son inversamente proporcionales al éxito de […]
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Un Organigrama en la mayoría de las empresas se limita a títulos y líneas de poder. Con otras palabras: egos y disfuncionalidad de la empresa… Por lo contrario, en un equipo funcional un organigrama es un instrumento para crear claridad: quién es responsable de qué. He compuesto este video de Whiteboard para mostrar que hay otra forma […]
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La toma de decisiones es una disciplina crucial e importante para cualquier líder, manager y trabajador en general. Pero no se queda allí, sino tomamos decisiones de forma constante: empezando con cosas triviales, como qué camisa, pantalón o falda ponerse por la mañana hasta temas difíciles sobre la estratégica empresarial, contratar o despedir personas etc. En […]
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Estamos en crisis y muchas personas, lideres, empresarios, jefes de equipo se preguntan como debe ser la gestión de equipos en momentos de crisis. Por un lado porque ellos mismos se ven afectados e incluso agobiados y por el otro lado porque las personas del equipo también lo están. El modelo CARE presenta un marco, un […]
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Una de las responsabilidades más importantes del Manager, líder, jefe de equipo o Director General es crear un buen equipo, el mejor posible con los medios disponibles. De hecho, el impacto del líder se mide por el impacto de su equipo en la empresa y su efecto en los otros áreas del negocio. La regla de […]
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No es lo mismo, gestionar una compañía cuando las cosas van bien o cuando no van bien. Y hay que saber en qué se diferencia y cómo actuar según situación de la empresa. Ben Horrowitz explica en su libro The hard thing about the hard things (Lo duro sobre las situaciones duras) en mucho esmero sus lecciones […]
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Éxito. Felicidad. ¿Qué viene primero? Es la pregunta del huevo y de la gallina. A veces es difícil saber cual es la causa y cual el efecto. Pero como no somos los únicos que se han hecho esta pregunta hay investigaciones que han concluido en lo que dice Shawn Achor en su libro The Happyness […]
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¿Controlas tu empresa… o tu empresa te controla a ti? A veces no es el empresario el quien controla la empresa, sino es al revés: La empresa controla tu agenda, tus reuniones, tus prioridades y a veces tu tiempo libre con la familia o amigos… No debería ser así y hay que preguntarse porque pasa: ¿Qué […]
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