Encontrar un nuevo empleado es complicado. Muchos de los equipos con los que trabajo se quejan de la falta de personal cualificado y de lo difícil que es encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado. Los que me leéis a menudo sabéis que me gusta abreviar esto como RPRS: right person, right seat […]
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Cuanto más crece la empresa, más relevante se vuelve la comunicación interna. Lo que en una empresa con cinco personas se puede comunicar sobre un café rápido y a través de canales extraoficiales, ya no sirve cuando una empresa tiene cincuenta empleados. A estas alturas, como muy tarde, la dirección de la empresa tiene que […]
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La semana pasada me invitaron a dar una conferencia sobre gestión empresarial en una asociación de empresarios en Zúrich. Asistieron más de 50 empresarios con compañías de entre cinco y 200 empleados. Al cabo de aproximadamente media hora, surgió la cuestión de cómo mejorar la cultura corporativa. El tema suscitó tantísimo interés que me sentí […]
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El pescado siempre empieza a pudrirse por la cabeza. Por desgracia, en las empresas sucede lo mismo: según funcione el equipo directivo de una compañía, así funcionará el resto del personal. Al frente de ese equipo directivo se encuentra la persona que en EOS llamamos «el integrador», aunque en otros lugares a veces se la […]
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Imagínate la siguiente situación: caminas por las oficinas dirigiéndote a una sala de reuniones. Pasas por delante de una mesa y escuchas la siguiente conversación: Ana: Mira, Alberto, lo que me has entregado, reconozco que has hecho gran esfuerzo, pero no lo puedo aceptar. Uno de nuestros valores de la compañía es la calidad y a […]
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Todos hemos estado en este momento: estancados con un tema y con la necesidad de obtener ayuda. Ayuda para la toma de una decisión, para recibir información o para tener otros puntos de vista o simplemente para que alguien escuche. El problema es que habría que preguntar a alguien y esto conlleva riesgos: el riesgo […]
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La figura del manager, todos estaremos de acuerdo, es una figura que desempeña un papel clave en las empresas. Aun así, es una palabra o un papel con muchas malinterpretaciones. En este primer artículo quiero responder a la pregunta ¿qué hace un manager? En la parte 2 (publicación en febrero 2022) contestaré a la pregunta […]
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Es una pregunta que (casi) todos los empresarios, jefes de equipo o managers se han hecho alguna vez. Y es un tema muy importante porque el coste de la desmotivación es enorme. Para citar dos fuentes: la Harvard Business Review calcula la productividad de empleados satisfechos y motivados un 31% mayor que sus colegas desmotivados. […]
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Como manager o líder influenciamos de manera muy importante directa e indirectamente la vida de las personas que componen nuestro equipo. La empeoramos. O la mejoramos. Es el jefe que lo tiene en las manos. Lo que sucede en el trabajo nos lo llevamos a casa, se lo contamos a nuestra pareja, a nuestros amigos o descargamos […]
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El teamwork, el trabajo en equipo, si funciona bien, es una gran ventaja competitiva. La mayoría de las empresas con los que hablo nombran “su gente” como una de las fortalezas. ¡Buena noticia! Pero… …casi siempre salen más adelante “issues” a la luz, relacionados con este tema: personas con ambición, pero con la ambición equivocada: primero […]
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