8 razones para no delegar

Sí, delegar es importante. Todos lo sabemos. Siempre hay nuevas tareas y retos, y si no consigues delegar otros asuntos menos importantes, pronto te encontrarás hasta arriba de

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El difícil equilibrio entre la libertad y el control en el teletrabajo

Hace ya bastante tiempo desde que el Coronavirus nos obligó a todos a trabajar de forma remota, nos gustase o no. Desde mi punto de vista no fue

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Abrumado por demasiado trabajo

126 emails por día, 23 horas de reuniones por semana y, según la Harvard Business Review (HBR), entre 5 y 10 personas en dependencia directa. Así es la

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IDS – metodología para resolver los problemas de la empresa

“Hemos de hablar sobre…”, el comienzo típico de una frase en las reuniones, el arranque de una discusión distendida, entretenida y a veces interesante. Solo existe un problema

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Todos lo conocemos: Hay una persona en la oficina, llamémosle Mario, y Mario está desmotivado. Recibe su salario, igual que los demás, las mismas responsabilidades, el mismo jefe,

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Todo el mundo me interrumpe…

El otro día fui a la buscar a mi amigo Sergio en su oficina para tomarnos unas cervezas y refrescarnos del día caluroso de verano. Sergio es fundador

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El arte de tomar decisiones – parte 1

Hay reuniones en las que se toman decisiones con facilidad; en otras ocasiones únicamente después de largas discusiones o reflexiones. Después están los escenarios en los que hay

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GWC: personas en el puesto adecuado

Cuando éramos unas treinta personas en mi propia empresa vimos la necesidad de crear un departamento comercial para poder seguir creciendo. Contratamos a David (nombre cambiado) para aumentar

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Cómo motivar a tus empleados – parte II

En la primera parte del artículo sobre como motivar a tus empleados hemos visto el tamaño del problema de la desmotivación en las empresas, el impacto de tener

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