Wer will schon der Flaschenhals des Unternehmens werden...? Trotzdem fällt es oft schwer zu delegieren, da keine systematisierte Herangehensweise vorhanden ist wie Delegation eigentlich funktioniert. Denn machen wir
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Die Gratwanderung zwischen Freiheit und Kontrolle im Homeoffice
Es ist nun schon eine ganze Weile her, dass Corona uns alle dazu gezwungen hat virtuell zu arbeiten, ob wir nun wollten oder nicht. Damit wurde, meiner Meinung
Von zu viel Arbeit überfordert?
126 E-Mails am Tag, 23 Stunden Meetings pro Woche und laut der Harvard Business Review (HBR) zwischen 5 und 10 direkte Untergebene. So sieht der typische Arbeitsalltag einer
GWC: Richtige Person. Richtige Stelle.
Als wir in meinem eigenen Unternehmen etwa dreißig Personen waren, wurde uns klar, dass wir eine Vertriebsabteilung einrichten mussten, um weiter wachsen zu können. Wir stellten David (Name
Ihr idealer Kunde
In den Anfängen eines Unternehmens ist es ganz normal, in jeder Person, die uns über den Weg läuft, einen potentiellen Kunden zu sehen und alle überzeugen zu wollen,
Fliegen Sie blind? Die Datenkomponente
Manche Unternehmer sind blind unterwegs, wie jener Pilot, der aus Brasilien in Richtung Europa über den Atlantik fliegt. Plötzlich macht er eine Durchsage und verkündet: „Ich habe eine
Umsatz und Gewinn: offenlegen oder nicht?
Sehr häufig stehe ich in Unternehmen vor der Frage, ob sie im Hinblick auf wirtschaftliche und finanzielle Angelegenheiten die Karten auf den Tisch legen, also dem Team Umsatz
Der erste Eindruck: Nutzen Sie Ihre Chance!
Ich habe schon länger vor, ein Video von meinen Konferenzen aufzunehmen und es auf meiner Webseite zu veröffentlichen. So weit, so gut. Aus diesem Grund traf ich letzte
S.M.A.R.T. – Ziele und Prioritäten richtig definieren
Haben Sie schon einmal einem Meeting beigewohnt, bei dem gefragt wurde, ob eine Aufgabe erledigt worden ist und einer der Anwesenden dies bejahte und ein anderer es kategorisch
Wie und warum das Unternehmen an einem Strang ziehen sollte
Die allermeisten Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass sich in einem Unternehmen alle einig sein und als ein geschlossenes Team hinter der Vision stehen sollten. Sie wissen,