Wer kennt das nicht: Man sitzt in einem Meeting und jeder weiß eigentlich, was das Problem ist, aber keiner hat den Mut oder den Willen, das Thema frontal
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Mitarbeiterbindung: 6 Probleme – und ihre Lösungen
Einen neuen Mitarbeiter zu finden ist eine schwierige Angelegenheit. Viele der Teams, mit denen ich arbeite, stöhnen über Fachkräftemangel und darüber, wie schwierig es ist, die richtige Person
Vom Kaffeeplausch zum All-Hands-Meeting: Kommunikation in KMUs
Je mehr das Unternehmen wächst, desto relevanter wird interne Kommunikation. Was bei fünf Mitarbeitenden noch schnell mal eben an der Kaffeemaschine und über inoffizielle Kanäle kommuniziert wird, funktioniert
5 Bausteine für die gewünschte Firmenkultur
Letzte Woche war ich in Zürich bei einem Unternehmerverband eingeladen, um einen Vortrag zum Thema Unternehmensführung zu halten. Etwas über 50 Unternehmer mit Firmen in der Größenordnung von
4 Anzeichen, dass Ihr Unternehmen einen stärkeren Integrator braucht
Der Fisch stinkt vom Kopf. Leider ist das auch in Unternehmen der Fall: So wie das Führungsteam eines Unternehmens funktioniert, so funktioniert auch der Rest des Teams. Und an
Erfolgreiches Konfliktmanagement: konstruktive Interaktion
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Um Hilfe bitten – aber richtig
Jeder kennt es: Man hat sich bei einem Thema festgefahren und braucht Hilfe. Hilfe bei der Entscheidungsfindung, bei der Suche nach Informationen, man möchte andere Standpunkte kennenlernen oder
Die Rolle des Managers bei der Leitung von Teams
Manager spielen ohne jeden Zweifel eine Schlüsselrolle in der Unternehmenswelt, und dennoch gibt es immer wieder Missverständnisse rund um den Begriff und die Rolle, die er beschreibt. Im
Wie motiviere ich mein Team?
Diese Frage haben sich (fast) alle Unternehmer, Teamleiter und Manager schon einmal gestellt. Und das zu Recht, denn der Preis für fehlende Motivation ist unglaublich hoch. Hier nur
(In)kompetente Führungspersonen erkennen
Der Erfolg eines Unternehmens hängt in großem Maße davon ab, ob an seiner Spitze kompetente Führungspersonen stehen. Denn selbst wenn der Gründer, CEO oder Generaldirektor ein Genie ist,