Tag Archives for " produktivität "

Die 12 häufigsten KPI-Fehler und wie man sie vermeidet

Die 12 häufigsten KPI-Fehler und wie man sie vermeidet - igostrategy

Eine der 6 Schlüsselkomponenten von EOS ist die Datenkomponente: Entscheidungen auf Daten basiert treffen und weniger auf Meinungen oder gar Egos. Dazu braucht es die richtigen Daten an der richtigen Stelle im richtigen Moment. Kein einfaches Unterfangen, wie meine Arbeit über die letzten Jahre gezeigt hat. Darum habe ich mich entschlossen, in diesem Artikel die häufigsten […]

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Von der Garage an die Weltspitze: Wie Amazon mit Zahlen zum Erfolg gelangte

Amazon und KPI

Amazon. Mit Jeff Bezos an der Spitze, ein stiller und viel bewunderter Unternehmer, der es geschafft hat, sein Unternehmen aus der Garage heraus an die Weltspitze zu führen. Es gibt viele Gründe die es aufzuzählen gilt, das zu schaffen, aber einen Punkt möchte ich in diesem Artikel hervorheben: Der Umgang mit Zahlen bei Amazon. Mit […]

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5 Bausteine für die gewünschte Firmenkultur

company culture

Letzte Woche war ich in Zürich bei einem Unternehmerverband eingeladen, um einen Vortrag zum Thema Unternehmensführung zu halten. Etwas über 50 Unternehmer mit Firmen in der Größenordnung von fünf bis etwa 200 Mitarbeitern waren zugegen. Nach etwa einer halben Stunde kam die Frage auf, wie die Unternehmenskultur verbessert werden kann. DasThema stieß auf so viel […]

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Die Gratwanderung zwischen Freiheit und Kontrolle im Homeoffice

Die Gratwanderung zwischen Freiheit und Kontrolle im Homeoffice

Es ist nun schon eine ganze Weile her, dass Corona uns alle dazu gezwungen hat virtuell zu arbeiten, ob wir nun wollten oder nicht. Damit wurde, meiner Meinung nach, nichts neues erfunden, es wurde nur die Uhr etwas schneller vorwärts gedreht. Trotzdem steht heute noch immer das Thema im Raum, wie Homeoffice richtig funktioniert: wo […]

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Incentives: wann und wie?

incentivos - igostrategy

Incentives sind das am häufigsten missverstandene Management-Tool überhaupt. Viel zu oft stehen sie für gescheiterte Versuche, die Belegschaft zu motivieren oder talentierte Mitarbeitende zu halten. Jeder kennt die Situation: Ein Teammitglied ist demotiviert und man setzt sich direkt ans Reißbrett, um ein Incentive-Modell zu erarbeiten und damit die Motivation wieder herzustellen. Das ist ein großes […]

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Probleme lösen im Unternehmen

issues - resolver problemas - igostrategy.com

Gegen ein Leben ohne Probleme hätte wohl niemand etwas einzuwenden. Ich nenne Probleme Issues. Ein wunderbares Wort, das große und kleine Dinge umfasst, negative wie auch positive Aspekte, Chancen und Herausforderungen. Alle Issues haben eines gemeinsam: Man weiß noch nicht, wie man mit ihnen umgehen soll. Sie wimmeln in unseren Leben, Unternehmen oder Abteilungen herum […]

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Personen effizient führen und managen

Gestionar personas y equipos - igostrategy.com

Beim Personalmanangement in einem Team oder einem Unternehmen gibt es zwei entgegengesetzte Pole:Auf der einen Seite haben wir den Helikopter-Chef: Er überwacht die Personen in seinem Team auf Schritt und Tritt, um dadurch Fehler, niedrige Produktivität, Leerlauf und andere Irrtümer zu verhindern – Mikromanagement vom Feinsten. Davon sieht man glücklicherweise immer weniger, denn über die […]

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Wer hat das E…?

Wer hat das E...? Entscheidungen treffen

Vor einigen Tagen begleitete ich das Management-Team eines Industrieunternehmens bei seinem EOS-Quartalsmeeting. Im Laufe des Nachmittags kam es zu einer Diskussion darüber, welche Maschinen in den kommenden 90 Tagen gewartet werden sollten. Anfangs beteiligten sich alle fünf Teammitglieder an der Debatte, doch mit jeder Minute, die verstrich, nahm das Interesse ab und schließlich waren es […]

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4 Schritte zur Definition der Prozesse im Unternehmen

procesos empresa - igostrategy

Prozesse sind nicht gerade beliebt, doch sie sind das Geheimrezept für den Unternehmenserfolg, sie sorgen für Wachstum, Überschaubarkeit und Rentabilität. Und dennoch sind sie unbeliebt. Unternehmer sind häufig Visionäre, ihr Fokus liegt darauf, was die Zukunft für das Unternehmen bringt, auf Wachstum, neuen Ideen, Synergien und strategischen Partnerschaften. Prozesse festlegen finden sie dagegen so attraktiv […]

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