Meetings können entweder wertvolle Werkzeuge für Klarheit und Fortschritt sein – oder reine Zeitverschwendung. Entscheidend ist die Art und Weise, wie du sie führst. Leider fallen die Meister
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- Tag: produktivität
Vom Kaffeeplausch zum All-Hands-Meeting: Kommunikation in KMUs
Je mehr das Unternehmen wächst, desto relevanter wird interne Kommunikation. Was bei fünf Mitarbeitenden noch schnell mal eben an der Kaffeemaschine und über inoffizielle Kanäle kommuniziert wird, funktioniert
8 Gründe nicht zu delegieren
Ja, delegieren ist wichtig. Wir alle wissen es. Ständig gibt es neue Aufgaben und Herausforderungen, und wenn man andere, weniger wichtige Angelegenheiten nicht erfolgreich delegiert, steht einem die Arbeit
Die 12 häufigsten KPI-Fehler und wie man sie vermeidet
Eine der 6 Schlüsselkomponenten von EOS ist die Datenkomponente: Entscheidungen auf Daten basiert treffen und weniger auf Meinungen oder gar Egos. Dazu braucht es die richtigen Daten an
Von der Garage an die Weltspitze: Wie Amazon mit Zahlen zum Erfolg gelangte
Amazon. Mit Jeff Bezos an der Spitze, ein stiller und viel bewunderter Unternehmer, der es geschafft hat, sein Unternehmen aus der Garage heraus an die Weltspitze zu führen.
5 Bausteine für die gewünschte Firmenkultur
Letzte Woche war ich in Zürich bei einem Unternehmerverband eingeladen, um einen Vortrag zum Thema Unternehmensführung zu halten. Etwas über 50 Unternehmer mit Firmen in der Größenordnung von
Die Gratwanderung zwischen Freiheit und Kontrolle im Homeoffice
Es ist nun schon eine ganze Weile her, dass Corona uns alle dazu gezwungen hat virtuell zu arbeiten, ob wir nun wollten oder nicht. Damit wurde, meiner Meinung
Incentives: wann und wie?
Incentives sind das am häufigsten missverstandene Management-Tool überhaupt. Viel zu oft stehen sie für gescheiterte Versuche, die Belegschaft zu motivieren oder talentierte Mitarbeitende zu halten. Jeder kennt die
Von zu viel Arbeit überfordert?
126 E-Mails am Tag, 23 Stunden Meetings pro Woche und laut der Harvard Business Review (HBR) zwischen 5 und 10 direkte Untergebene. So sieht der typische Arbeitsalltag einer
Probleme lösen im Unternehmen
A todos nos gustaría no tener problemas. Yo los problemas los llamo issues. Es una palabra magnifica que recoge cosas pequeñas y grandes, temas negativos, pero también buenos, oportunidades