Ich habe zwei Söhne. Einer ist 19 Jahre alt, der andere 19 Monate. Aufgrund dieser ungewöhnliche Konstellation werde ich oft gefragt, wie es dazu gekommen ist. Heute möchte
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Von zu viel Arbeit überfordert?
126 E-Mails am Tag, 23 Stunden Meetings pro Woche und laut der Harvard Business Review (HBR) zwischen 5 und 10 direkte Untergebene. So sieht der typische Arbeitsalltag einer
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Jeder kennt es: Im Büro gibt es jemanden, nennen wir ihn einmal Mario, und Mario ist demotiviert. Er bekommt wie alle anderen sein Gehalt, hat dieselben Verantwortlichkeiten, denselben
Hilfe, ich werde ständig unterbrochen!
Kürzlich holte ich meinen Freund Sergio in seinem Büro ab, um uns nach einem heißen Sommertag bei ein paar Feierabendbierchen zu erfrischen. Sergio ist Gründer und Generaldirektor eines
Die Kunst der Entscheidungsfindung – Teil 1
In manchen Meetings fällt man Entscheidungen ganz mühelos, dann wieder braucht es dazu lange Diskussionen oder viel Nachdenken. Und dann gibt es noch die Fälle, in denen es
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter – Teil 2
Im ersten Teil des Artikels zum Thema Mitarbeitermotivation haben Sie erfahren, wie groß das Problem der mangelnden Motivation in Unternehmen ist, welche Auswirkungen ein motiviertes Team hat und
Von 1 bis 10: Wie bewerten Sie Ihre Meetings?
Ich frage Unternehmer und Führungskräfte oft, wie sie die internen Meetings in ihrem Unternehmen bewerten würden, und die Antwort liegt meist irgendwo zwischen „Uff...“ und „Könnte besser sein“.
Die Kunst der Entscheidungsfindung – Teil 2
Im ersten Teil dieses Artikels haben wir uns die vier Faktoren angesehen, die uns bei der Entscheidungsfindung beeinflussen, außerdem die Folgen von schlecht getroffenen Entscheidungen und die sechs
3 Arten zu lernen
Seit einigen Jahren bin ich Mitglied von EO Barcelona, der Entrepreneurs’ Organization. Es handelt sich um den weltweit größten Unternehmerverband mit über 11.000 Mitgliedern. In Barcelona sind wir
5 Bücher, die in Ihrem Regal nicht fehlen dürfen
Es gibt Menschen, die lesen – und andere, die nicht lesen. Und es gibt Führungskräfte, die lesen – und solche, die nicht lesen. Wenn ich von der Lektüre