Tag Archives for " geschäftsführung "

Teams – Auf die Größe kommt es an

Vor drei Tagen ging ich meine Notizen über die Unternehmen und ihre Management-Teams durch, mit denen ich in den letzten Monaten zu tun hatte, und dabei fiel mir ein Punkt auf: Die Größe der Management-Teams betrug zwischen 3 und 11 Personen, im Durchschnitt 7,3. Dabei bestand kein erkennbarer Zusammenhang zur Größe des Unternehmens. Eine riesige […]

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Der ultimative Wettbewerbsvorteil…?

¿La ventaja competitiva definitiva…?

Die Finanzen sind es nicht. Die Strategie auch nicht, und ebensowenig die Technologie. Vielmehr ist Teamarbeit noch immer der größte Wettbewerbsvorteil. Zum einen, weil sie unglaublich starke Auswirkungen hat und zum anderen, weil man sie so selten findet. Ein Freund von mir drückte wunderbar treffend aus, welche Macht ein Team, hat, das gut zusammenarbeitet: „Wenn man […]

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Die 5 Wachstumsphasen eines Unternehmens

Las 5 Fases de Crecimiento de las Empresas

Psychologische Studien bestätigen, dass unser Verhalten und unsere Entscheidungen in erster Linie von unserer Vergangenheit bestimmt werden und nicht von dem, was vor uns liegt. Das bedeutet: Wir sind ein Produkt der Erfahrungen, die wir angesammelt haben, und je kürzer diese zurückliegen, desto stärker beeinflussen sie uns. Diese Theorie lässt sich wunderbar auf die Unternehmenswelt und […]

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13 Anzeichen, dass eine Person die Arbeit wechseln möchte

Trotz zahlloser Spekulationen von Managern und Chefs weiß man nur sehr wenig darüber, welche Anzeichen es dafür gibt, dass eine Person ihren Arbeitsplatz wechseln möchte. Das ist immer ein kritischer Moment für das Unternehmen: Know-How, Kultur und Motivation sind kurz davor, zu verpuffen – und an ihre Stelle treten die Kosten und die Zeit, die […]

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Stellenbeschreibungen: Warum Sie darauf verzichten sollten

Vor einigen Tagen unterhielt ich mich mit einer Freundin, die ein Unternehmen in Barcelona hat, und sie sagte zu mir: „Nachher habe ich noch eines dieser ‚schwierigen‘ Gespräche mit einer Angestellten vor mir. Ich bin nämlich überhaupt nicht zufrieden mit ihrer Leistung und ihrem Einsatz. Das schlimmste dabei ist, dass sie wahrscheinlich überrascht sein wird. Ich […]

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Was ist ein EOS-Implementer?

Wenn ich mit Unternehmern, CEOs und Coaches spreche, werde ich oft gefragt: Was ist ein EOS-Implementer? Oft werden Coaches, Consultants und EOS-Implementer in dieselbe Berufskategorie gesteckt, weil alle Firmen, Führungskräften oder Unternehmern helfen. Allerdings gibt es einige wichtige Unterschiede. Ob Sie ein Unternehmer auf der Suche nach der passenden Hilfestellung sind oder eine Person, die Unternehmen und […]

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Mission, Vision & Werte – braucht man das?

Wenn man mit Unternehmern spricht, die zwischen 10 und 100 Angestellte haben, stellt sich heraus, dass viele die Mission des Unternehmens, die Vision, die ihnen vorschwebt und die Arbeitsweise, also die Werte, nicht definiert haben. Als ich in meinem ersten Unternehmen begann, Mission, Vision und Werte zu entwickeln, waren wir bereits über 30 Personen und […]

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Aprender 6 x año...

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