Tag Archives for " geschäftsführung "

GWC: Richtige Person. Richtige Stelle.

GWC - personas en puestos adecuados

Als wir in meinem eigenen Unternehmen etwa dreißig Personen waren, wurde uns klar, dass wir eine Vertriebsabteilung einrichten mussten, um weiter wachsen zu können. Wir stellten David (Name geändert) ein, um unser Produktportfolio zu erweitern. Die ersten sechs Monate waren eine echte Erfolgsgeschichte. Der nächste Schritt bestand in der Vergrößerung der Abteilung, und kurze Zeit […]

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So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter – Teil 2

motivacion en el trabajo

Im ersten Teil des Artikels zum Thema Mitarbeitermotivation haben Sie erfahren, wie groß das Problem der mangelnden Motivation in Unternehmen ist, welche Auswirkungen ein motiviertes Team hat und welche die 8 Hauptursachen mangelnder Motivation sind. In Teil zwei sehen wir uns zum einen an, was viele Manager dagegen tun und zum anderen, was tatsächlich funktioniert. Leider […]

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Von 1 bis 10: Wie bewerten Sie Ihre Meetings?

Del 1 al 10… como puntúas tus reuniones

Ich frage Unternehmer und Führungskräfte oft, wie sie die internen Meetings in ihrem Unternehmen bewerten würden, und die Antwort liegt meist irgendwo zwischen „Uff…“ und „Könnte besser sein“. Nur sehr selten habe ich bisher zu hören bekommen, dass die internen Meetings in der Organisation produktiv und effektiv sind.Uff… MeetingsDas ist sehr schade, und was noch […]

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Die Kunst der Entscheidungsfindung – Teil 2

la toma de decision en la empresa - igostrategy

Im ersten Teil dieses Artikels haben wir uns die vier Faktoren angesehen, die uns bei der Entscheidungsfindung beeinflussen, außerdem die Folgen von schlecht getroffenen Entscheidungen und die sechs Methoden zur Entscheidungsfindung. Dieser zweite Teil soll Ihnen am Ende einen klaren, durchsetzbaren Prozess für das Treffen von Entscheidungen im Unternehmen an die Hand geben.Die Auswirkungen der […]

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Fliegen Sie blind? Die Datenkomponente

volar a ciegas y sin datos - igostrategy

Manche Unternehmer sind blind unterwegs, wie jener Pilot, der aus Brasilien in Richtung Europa über den Atlantik fliegt. Plötzlich macht er eine Durchsage und verkündet: „Ich habe eine gute und eine schlechte Nachricht. Zuerst die schlechte: Die Fluginstrumente sind ausgefallen. Wir kennen unsere Flughöhe und die Geschwindigkeit nicht und wissen auch nicht so recht, wo […]

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Umsatz und Gewinn: offenlegen oder nicht?

Facturación y beneficio: ¿compartir la información…?

Sehr häufig stehe ich in Unternehmen vor der Frage, ob sie im Hinblick auf wirtschaftliche und finanzielle Angelegenheiten die Karten auf den Tisch legen, also dem Team Umsatz und Gewinn mitteilen sollen. Wenn ich anfange, mit ihnen zu arbeiten, teilen die meisten Unternehmen diese Daten nicht mit dem Management-Team.Drei Unternehmen, drei FallstudienDas Unternehmen ABC hat […]

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4 Buchstaben für mehr Unternehmenserfolg

conseguir más con la empresa

Patrick Lencioni schreibt in seinem Buch The 5 Dysfunctions of a Team, dass der Erfolg auf zwei Säulen basiert: auf Kenntnissen und Teamgeist. Viele Unternehmen tun zwar durch Talentförderung, Weiterbildung, Mentoring und Coaching etc. viel für die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter. Doch die zweite Säule, der Teamgeist, bleibt allzu oft auf der Strecke und erhält nicht […]

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S.M.A.R.T. – Ziele und Prioritäten richtig definieren

S.M.A.R.T. prioridades

Haben Sie schon einmal einem Meeting beigewohnt, bei dem gefragt wurde, ob eine Aufgabe erledigt worden ist und einer der Anwesenden dies bejahte und ein anderer es kategorisch verneinte? Oder haben Sie jemandem aus Ihrem Team eine Aufgabe aufgetragen und waren von dem Ergebnis überrascht, weil es nicht das war, was Sie erwartet hatten oder […]

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Rocks: Prioritäten setzen im Unternehmen

EOS - Rocas

Die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun: Das Festlegen von Prioritäten für Projekte und Aufgaben gehört zu den großen Herausforderungen in jedem Unternehmen. In meinem eigenen Unternehmen gab es darüber Diskussionen, und auch in den Firmen von Freunden und anderen Geschäftsleuten konnte ich dasselbe Phänomen beobachten: Es ging nicht nur darum, wie die Prioritäten lauten […]

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Ihr Unternehmen stagniert? Was nun…

tocar techo con la empresa

Während ich mein eigenes Unternehmen als CEO leitete betrug unsere jährliche Wachstumsrate zeitweise zwischen 30 und 50% und wir konnten das Team von 2 auf über 70 Personen mit Büros in drei verschiedenen Ländern ausweiten. Doch nicht immer war alles so toll wie es auf den ersten Blick aussah. Im Jahr 2011 zum Beispiel lag eine […]

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