EOS®: Entrepreneurial Operating System®

Das EOS-Modell wurde von Gino Wickman entwickelt. Es basiert auf seinem Buch Traction® und verfolgt das Ziel, Firmen, Unternehmern und Führungskräften dabei zu helfen, das gesamte Potential ihrer Unternehmen auszuschöpfen. Heute setzen über 28.000 Unternehmen weltweit diese einfachen und dennoch effektiven Lösungen ein, die von Unternehmern für Unternehmer entwickelt wurden.

136 Hindernisse – Sechs Schlüsselkomponenten

Unternehmer, Manager und Führungskräfte haben permanent mit 136 unterschiedlichen Problemen zu kämpfen. Oder anders gesagt: In einem Unternehmen passiert so einiges. Die Fähigkeit des Management-Teams, diese Probleme zu strukturieren und zu lösen, entscheidet darüber, wie stark und wie schnell das Unternehmen wachsen kann. Das Entrepreneurial Operating System EOS hilft Unternehmern und Management-Teams dabei, diese Aufgaben erfolgreich zu meistern.

Bei EOS ist uns folgendes klar geworden: Die 136 Hindernisse sind keine wirklichen Probleme, sie sind vielmehr Symptome dafür, dass ein Teil des Unternehmens, also eine oder mehrere der Sechs Schlüsselkomponenten, nicht so funktioniert wie sie sollte. Bei den Sechs Schlüsselkomponenten, die in jeder Firma zu finden sind, handelt es sich um folgende Aspekte:

  • Vision. Die Ausrichtung des gesamten Teams hin zu einer gemeinsamen Vision.
  • Personen. Das Team, das Sie brauchen, um die Vision umzusetzen.
  • Daten. Die Führung des Unternehmens muss auf Daten, nicht auf Meinungen basieren.
  • Issues. Die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und Probleme zu lösen.
  • Prozesse. Eine stabile Grundlage schaffen und das Unternehmen auf Wachstum vorbereiten.
  • Traction. Ein verantwortungsvolles Team mit großer Umsetzungskompetenz.

Mehr über die Schlüsselkomponenten erfahren Sie unter EOS: das Modell.

EOS im Unternehmen

Die 3 Schwerpunkte von EOS

Wir geben Ihnen ein komplettes System zur Unternehmensführung mit einer Reihe von einfachen, praktischen Tools an die Hand, die sofort anwendbar sind und Ihnen dabei helfen werden, drei Kernelemente umzusetzen:

  • Vision
    Schaffen einer Unternehmensvision und Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Ziele. Durch Stärkung dieser Komponente sorgen Sie dafür, dass das gesamte Unternehmen an einem Strang zieht. 
  • Traction
    Wir helfen Ihnen, die Umsetzung zu verbessern. Eine Vision, die nicht in die Tat umgesetzt wird, ist nur ein Traum. Wir schaffen ein Engagement im Unternehmen, damit Ihre Vision Wirklichkeit wird. 
  • Teamgeist
    Vertrauen ist die Grundlage für ein funktionierendes Team. Wir arbeiten mit den Führungskräften des Unternehmens daran, ein gesundes Team zu bilden, in dem Zusammenhalt herrscht. 
EOS hat die Art und Weise, wie ich mein Unternehmen sehe und leite, komplett verändert. Es war entscheidend für den Aufbau eines Teams, das die Arbeit effizient angeht und es mir erlaubt, nicht mehr selbst auf jedes Detail achten zu müssen. EOS hat uns dabei geholfen, unseren Fokus stets auf die Strategie zu richten und vier Jahre in Folge Wachstum verzeichnen zu können.
Pau Valdés 
InboundCycle | Inbound Marketing Agentur

Das EOS Modell

EOS Worldwide ist ein Verband erfolgreicher Unternehmer aus zahlreichen Industriezweigen und Sektoren, die anderen Unternehmern zum Erfolg verhelfen möchten. Die Kraft von EOS liegt darin, dass es auf der Praxis basiert und einfach und anwendungsorientiert ist. Es besteht aus einer Reihe von zeitlosen Tools, die seit mehr als 16 Jahren in über 28.000 Unternehmen zum Einsatz kommen. EOS hilft Unternehmen dabei, einen gesteigerten Umsatz, ein stärkeres Wachstum und mehr Gewinn zu erzielen und sorgt so dafür, dass der Unternehmer eine bessere Work-Life-Balance findet.

EOS: Der Prozess: So setzen Sie EOS in Ihrem Unternehmen um

0 bis 100: Wie viele Punkte hat Ihr Unternehmen?

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90 Minuten – Der erste Schritt

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Inspiration & Lektüre

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