Die sechs Frustrationen des Unternehmers

​Das Team. Von einem Unternehmer hört man nur sehr selten, dass er zu 100% mit seinem Team zufrieden ist. Zunächst mag die Antwort zwar ja lauten, aber wenn man Zufriedenheit näher definiert, machen viele einen Rückzieher. Können Sie problemlos Aufgaben an Ihr Team delegieren? Können Sie Urlaub machen und abschalten, ohne sich darum sorgen zu müssen, was im Unternehmen passiert? Gehen Sie mit allen Themen vollkommen transparent um, weil Sie wissen, dass Sie Ihrem Team vertrauen können? Würden Sie dieselben Mitarbeiter noch einmal einstellen? Ohne die richtigen Personen an den richtigen Stellen ist es unmöglich, die Ziele zu erreichen, die Sie für das Unternehmen gesetzt haben.

Mangelnde Kontrolle. Ich frage Unternehmer oft nach ihren derzeitigen Sorgen, welche Probleme ihnen schlaflose Nächte bereiten, was sie um zwei Uhr morgens wach werden lässt, weil ihnen nötige Veränderungen im Kopf umhergehen. Ein Thema, das dabei immer wieder zur Sprache kommt, ist mangelnde Kontrolle. In diesen Fällen fehlt es an einem objektiven, gut zugänglichen Weg, um zu wissen, wie es um das Unternehmen steht. Der Unternehmer fragt seine Führungskräfte einzeln nach der Lage der Dinge. So kann nur schwerlich ein Gefühl von Kontrolle über das Unternehmen, die Situation, die Prozesse oder die gewünschten Resultate aufkommen. Haben Sie Ihr Unternehmen unter Kontrolle – oder werden Sie von Ihrem Unternehmen kontrolliert?

​Niedrige Gewinne. Das wichtigste Ziel vieler Unternehmer ist das Wachstum ihres Unternehmens. Hat man einmal einen stabilen Umsatz und ein festes Team, wandelt sich dieses Ziel häufig in den Wunsch, die Früchte für jahrelange Arbeit und Anstrengung zu ernten: Man wünscht sich Gewinne. Entweder in Form wiederkehrender guter Geschäftsergebnisse oder zur Steigerung des Unternehmenswertes für einen gewinnbringenden Verkauf. Jede Branche ist anders und jedes Unternehmen eine Welt für sich. In manchen Sektoren strebt man einen Gewinn von 5% an, in anderen kann man auf 30% oder noch mehr hoffen. Unter Berücksichtigung Ihres Sektors, Ihres Unternehmens und Ihrer Erwartungen: Macht Ihr Unternehmen den Gewinn, den Sie sich wünschen?

Kein Wachstum. Wie oben bereits erwähnt ist das erste Ziel oft, das Unternehmen wachsen zu lassen, ein Team von 30, 100 oder 200 Personen aufzubauen und einen Umsatz von einer Million – oder 50 – zu erzielen. Häufig stoßen Unternehmer an eine Grenze und wissen nicht, wie sie die nächste Stufe erreichen können. Sie haben Management-Ratgeber gelesen, Strategien und Prozesse geändert, Personalwechsel vorgenommen und dennoch kommen sie nicht vorwärts. Wachsen Sie weiterhin beständig und kontrolliert oder stagniert Ihr Unternehmen?

Fehlender Kurs. Langjähriger Kontakt mit Unternehmern hat mir gezeigt, dass Führungskräfte meist eine Vorstellung davon haben, wohin es mit ihrem Unternehmen gehen soll. Manchmal ist sie ein bisschen verschwommen, aber sie ist da. Die größte Schwierigkeit besteht oft darin, dieser Vision Ausdruck zu verleihen und sie effektiv an andere weiterzugeben, damit alle Personen im Unternehmen sie kennen, wissen, wohin der Kurs geht und somit in dieselbe Richtung rudern können. Ist es Ihnen gelungen, Ihr Team auf die Unternehmensvision hin auszurichten?

Nichts funktioniert. Manche Unternehmer haben es mit allen möglichen Veränderungen, Anpassungen und Strategien probiert, aber letztendlich brachte nichts davon die erhofften Ergebnisse, nichts hat funktioniert. Das Unternehmen stagniert weiter, ist chaotisch, wächst nicht oder hat keinen klaren Kurs. Die Folge ist häufig, dass die besten Mitarbeiter die Firma verlassen, es kommt zu starker Personalfluktuation. Stagniert Ihr Unternehmen, egal was Sie auch tun?