Alberto Alcaraz ist Mitgründer und CEO des Unternehmens Tribescale, das anderen Organisationen durch technologische Tools in Form von Apps und online zu mehr Effektivität und Produktivität verhilft. Davor hatte er die IT-Unternehmensberatung <undefined> gegründet und über neun Jahre lang geleitet. Er besitzt einen Abschluss als Telekommunikationsingenieur der Universitat Politècnica de Catalunya.
Das Interview
Übersetzt aus dem Spanischen
Wie alt waren Sie, als Sie Ihr erstes Unternehmen gegründet haben, und was hat Sie zu diesem Schritt bewegt?
Mit 21, als ich noch an der Universität war. Ich begann, als Freelancer an verschiedenen Projekten zu arbeiten, schloss mich aber schon bald mit einem Studienkollegen zusammen, um mein erstes Unternehmen zu gründen. Für mich war das keine bewusste Entscheidung, sondern einfach ein natürlicher Schritt. Ich glaube, dass mir schon immer klar war, dass ich für mich selbst arbeiten würde.
Bitte beschreiben Sie kurz Ihre aktuellen Projekte
Wir haben die Plattform Tribescale geschaffen, um Arbeitsteams dabei zu helfen, sich besser zu koordinieren und Informationen, Aufgaben, Ziele und Tempo miteinander zu teilen.
Hatten Sie im Laufe Ihres Berufslebens schon einmal einen Mentor oder einen Coach?
Einen Mentor in diesem Sinne hatte ich eigentlich nie, aber das Netzwerk der EO (Entrepreneurs’ Organization) war mir eine große Hilfe. Es war gewissermaßen mein Mentor.
Was fiel Ihnen als Unternehmer besonders schwer und wie haben Sie diese Hürde bewältigt?
Die Vereinbarung von Berufs- und Privatleben. Vor allem die Tatsache, dass die „Wetten“ oder „Risiken“, an die wir Unternehmer gewöhnt sind, für andere sehr belastend sein können.
Würden Sie etwas anders machen, wenn Sie ein neues Unternehmen gründen?
Ich würde nach wie vor die Personen an die erste Stelle setzen. Ich glaube, dass der Erfolg eines Unternehmens zu 70% in den Personen liegt.
Was ist Ihr Erfolgsrezept bei der Leitung eines Unternehmens?
Wie ich schon zur letzten Frage gesagt habe: die Personen. Wenn man sich mit einem Team von leidenschaftlichen Menschen umgibt, die lieben, was sie tun, dann entsteht eine Aufwärtsspirale mit positiver Energie, die das Team weiter voranbringt. Wenn das der Fall ist, passieren oft wunderbare Dinge.
Arbeiten Sie mit einem Prozess, um die Unternehmensstrategie festzulegen?
Wir haben nie mit einem konkreten Prozess gearbeitet, allerdings nehmen wir uns regelmäßig (jedes Quartal) Zeit für die Strategieplanung.
Machen Sie Teambuilding-Events mit Ihren Mitarbeitern?
Ja, schon seit einigen Jahren machen wir einmal pro Jahr einen zwei- bis dreitägigen Ausflug. Der ist nicht wie ein traditionelles Teambuilding-Event aufgebaut. Vielmehr geht es uns darum, eine schöne Zeit miteinander zu verbringen – für mich ist das ehrlich gesagt die beste Art von Teambuilding, die es gibt.
Welchen Rat würden Sie anderen Unternehmern geben, die wachsen möchten?
Sie sollen sich immer weiterbilden, lesen, soviel sie können und sich im Alltag Zeit nehmen, um etwas weiter nach vorne zu schauen. Meist versperrt uns das Dringende den Blick auf das Wesentliche.
Antworten Sie mit nur einem Wort:
Was genießen Sie am meisten daran, Unternehmer zu sein?
Selbstverwirklichung
…und was am wenigsten?
Fehlende Stabilität
Ein Unternehmer, den Sie bewundern:
Elon Musk
3 Bücher
Scaling up von Verne Harnish
Exponentielle Organisationen von Salim Ismail
Rich Dad Poor Dad von Robert Kiyosaki und Sharon Lechter
Vielen Dank für Ihre Zeit, Alberto!
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