EOS – Entrepreneurial Operating System
Das EOS-Modell (auf Englisch Entrepreneurial Operating System) bezieht sich auf Sechs Schlüsselkomponenten, mit denen es jedes Unternehmen bewusst oder unbewusst zu tun hat.
Die Sechs Schlüsselkomponenten
1 - Vision. Durch Stärkung dieser Komponente wird erreicht, dass alle Personen im Unternehmen an einem Strang ziehen, was die Identität und den Kurs des Unternehmens angeht.
2 - Personen. Ohne ein großartiges Team kann die Vision des Unternehmens nicht umgesetzt werden. Die Stärkung der zweiten Komponente heißt dafür zu sorgen, dass im Unternehmen die richtigen Personen an den richtigen Stellen sitzen.
3 - Daten. Durch Stärken der Datenkomponente gelingt es, das Unternehmen auf Grundlage von Tatsachen zu leiten, Entscheidungen auf zuverlässigen Parametern zu basieren und weniger von Meinungen und Gefühlen abhängig zu sein. So weiß man stets, wie es dem Unternehmen geht.
4 - Issues. Stärkt man diese Komponente, die wir Issues nennen, so werden das Unternehmen und sein Management-Team zu Experten für die Lösung der Probleme und Herausforderungen, auf die sie Tag für Tag in der Firma stoßen.
5 - Prozesse. Die Prozesskomponente wird oft übergangen, ist jedoch sehr wichtig. Sie besteht darin, die Schlüsselprozesse des Unternehmens zu identifizieren, zu dokumentieren und im Unternehmen abteilungsübergreifend umzusetzen, um in der Firma Kontinuität und Skalierbarkeit zu schaffen.
6 - Traction. Stärkt man das Element Traction, sorgt man für eine bessere Umsetzung im Unternehmen. Dazu muss die Vision des Unternehmens in durchführbare Schritte übersetzt werden, damit der Traum von der Vision des Unternehmens wahr werden kann.
Wenn das Unternehmen die Sechs Schlüsselkomponenten stärkt, fügt sich nach und nach alles zusammen. Als Ergebnis wird es sich unter den Top 5% positionieren.
Gino Wickman
Fundador de EOS
Klarheit mit EOS
In einem Unternehmen laufen 136 Vorgänge gleichzeitig ab, es ist immer etwas los und da fällt es schwer, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist. Aber wie kann man feststellen, welche der 136 Dinge Priorität haben?
Mit einem System, das aus dem Setzen von Prioritäten, Arbeitsmethoden, erfolgreichen Meetings und anderen einfachen und zugleich effektiven Tools besteht, hilft EOS, Ihr Unternehmen effektiver zu leiten und die Vision umzusetzen, die Ihnen schon immer vorschwebte.
John matthew| gründer und ceo - bricks ltd.
Ich dachte, dass wir alles richtig machen – bis ich auf EOS gestoßen bin. Es hat mir die Augen geöffnet, wie ich mein Unternehmen wirklich professionell führen kann.
Aufgaben strukturieren
Video auf Englisch
Der EOS®-Prozess
Das EOS-Modell wurde bereits von Tausenden von Unternehmen weltweit eingesetzt. Es ist möglich, EOS alleine umzusetzen, aber um den Erfolg zu garantieren, empfehle ich die Zusammenarbeit mit einem Experten, der in der Umsetzung geschult ist. Diejenigen von uns, die sich professionell mit EOS beschäftigen, nennen sich EOS-Implementierer.
Im Folgenden erkläre ich, wie ich arbeite.
0 bis 100: Wie viele Punkte hat Ihr Unternehmen?
Messen Sie die Effektivität und Gesundheit Ihres Unternehmens mit einem einfachen Test. Hocheffiziente, gut organisierte Unternehmen erzielen 80+ Punkte. Wie sieht es mit Ihrem aus?
90 Minuten – Der erste Schritt
Vereinbaren Sie ein 90-minütiges Informationsmeeting mit uns. Vollkommen kostenlos! Möchten Sie mehr über EOS erfahren und wissen, wie es Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, Traction zu gewinnen?
Inspiration & Lektüre
Lassen Sie sich von Artikeln zu Themen wie Unternehmensführung, Leadership, Teamkultur, Ressourcenoptimierung, Buchempfehlungen und Kuriositäten inspirieren.