Category Archives for "Umsetzung"

5 Meetings für Ihr Team

5 tipos de reuniones para gestionar un equipo

Als wir in meinem Unternehmen etwa 20 Personen waren und ich mein erstes Management-Team aufgestellt hatte, waren Meetings immer so ein Thema, mit dem ich unzufrieden war. Nicht mit den Projektmeetings, sondern mit denen zum Follow-up im Unternehmen. Ich träumte von lebhaften, interessanten Diskussionen voller Elan und von Debatten darüber, was man im Unternehmen verbessern […]

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Wer hat das E…?

Wer hat das E...? Entscheidungen treffen

Vor einigen Tagen begleitete ich das Management-Team eines Industrieunternehmens bei seinem EOS-Quartalsmeeting. Im Laufe des Nachmittags kam es zu einer Diskussion darüber, welche Maschinen in den kommenden 90 Tagen gewartet werden sollten. Anfangs beteiligten sich alle fünf Teammitglieder an der Debatte, doch mit jeder Minute, die verstrich, nahm das Interesse ab und schließlich waren es […]

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Die 8 Elemente einer guten Unternehmensführung

8 elementos de la buena gestión empresarial

Leiten Sie Ihr Unternehmen … oder leitet es Sie? Manchmal ist es leider so, das Unternehmen kontrolliert den Unternehmer: seinen Zeitplan, seine Meetings, Prioritäten und manchmal sogar die Freizeit mit Familie oder Freunden… So, sollte es nicht sein. Und man muss sich die Frage stellen, was machen andere Unternehmer anders in der Unternehmensführung, um glücklich […]

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IDL – Methode zur Problemlösung in Unternehmen

IDS - solucionar problemas en la empresa

„Wir müssen über xxx sprechen“ ist eine typische Einleitung in vielen Meetings, der Startschuss für eine entspannte, unterhaltsame und bisweilen auch interessante Diskussion. Mit dem Meeting gibt es nur ein Problem: Es ist alles andere als effektiv. Theoretisch sollte ein oder gleich mehrere Probleme angegangen werden, doch in der Praxis wird viel geredet, die Probleme […]

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Druck oder gute Stimmung: Wann braucht man was?

presion o buen rollo

Vor zwei Wochen war ich anlässlich des Quartalsmeetings der EOS-Implementer aus aller Welt (QCE) in Detroit und wir debattierten über die Frage: Wieviel Druck muss oder darf man auf ein Team ausüben, um die größtmögliche Leistung aus ihm herauszuholen? Das erinnerte mich an eine Zeit im Jahr 2013, in der in meinem eigenen E-Commerce-Unternehmen unglaublicher Druck […]

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Hilfe, ich werde ständig unterbrochen!

interrupciones - igostrategy

Kürzlich holte ich meinen Freund Sergio in seinem Büro ab, um uns nach einem heißen Sommertag bei ein paar Feierabendbierchen zu erfrischen. Sergio ist Gründer und Generaldirektor eines Industrieunternehmens mit 45 Mitarbeitern, Tendenz steigend. Als ich bei ihm ankam, sagte er gleich: „Was für ein Tag! Ich bin zu überhaupt nichts gekommen. Dauernd kam jemand […]

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Die Kunst der Entscheidungsfindung – Teil 1

El arte de tomar decisiones

In manchen Meetings fällt man Entscheidungen ganz mühelos, dann wieder braucht es dazu lange Diskussionen oder viel Nachdenken. Und dann gibt es noch die Fälle, in denen es Diskussionen darüber gibt, was entschieden wurde… Manchmal ist die Debatte in vollem Gange, und der Vorgesetzte fährt mit einem „Das war’s, wir machen es so“ dazwischen, wohingegen […]

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Von 1 bis 10: Wie bewerten Sie Ihre Meetings?

Del 1 al 10… como puntúas tus reuniones

Ich frage Unternehmer und Führungskräfte oft, wie sie die internen Meetings in ihrem Unternehmen bewerten würden, und die Antwort liegt meist irgendwo zwischen „Uff…“ und „Könnte besser sein“. Nur sehr selten habe ich bisher zu hören bekommen, dass die internen Meetings in der Organisation produktiv und effektiv sind.Uff… MeetingsDas ist sehr schade, und was noch […]

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Die Kunst der Entscheidungsfindung – Teil 2

la toma de decision en la empresa - igostrategy

Im ersten Teil dieses Artikels haben wir uns die vier Faktoren angesehen, die uns bei der Entscheidungsfindung beeinflussen, außerdem die Folgen von schlecht getroffenen Entscheidungen und die sechs Methoden zur Entscheidungsfindung. Dieser zweite Teil soll Ihnen am Ende einen klaren, durchsetzbaren Prozess für das Treffen von Entscheidungen im Unternehmen an die Hand geben.Die Auswirkungen der […]

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