Patrick Lencioni schreibt in seinem Buch The 5 Dysfunctions of a Team, dass der Erfolg auf zwei Säulen basiert: auf Kenntnissen und Teamgeist. Viele Unternehmen tun zwar durch Talentförderung, Weiterbildung, Mentoring und Coaching etc. viel für die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter. Doch die zweite Säule, der Teamgeist, bleibt allzu oft auf der Strecke und erhält nicht […]
Read More...
Vertrauen – eine DefinitionWir alle vertrauen, mehr oder weniger stark. Und jeder hat wohl schon einmal das Vertrauen in jemanden verloren, es aber hoffentlich später wiedererlangt. Was ist Vertrauen, wie lässt es sich beschreiben? Wenn man verschiedene Personen bittet, Vertrauen zu definieren, so erhält man wahrscheinlich ähnliche Antworten, und auch der Grad des Vertrauens kommt zur Sprache. […]
Read More...
Vor drei Tagen ging ich meine Notizen über die Unternehmen und ihre Management-Teams durch, mit denen ich in den letzten Monaten zu tun hatte, und dabei fiel mir ein Punkt auf: Die Größe der Management-Teams betrug zwischen 3 und 11 Personen, im Durchschnitt 7,3. Dabei bestand kein erkennbarer Zusammenhang zur Größe des Unternehmens. Eine riesige […]
Read More...
Die Finanzen sind es nicht. Die Strategie auch nicht, und ebensowenig die Technologie. Vielmehr ist Teamarbeit noch immer der größte Wettbewerbsvorteil. Zum einen, weil sie unglaublich starke Auswirkungen hat und zum anderen, weil man sie so selten findet. Ein Freund von mir drückte wunderbar treffend aus, welche Macht ein Team, hat, das gut zusammenarbeitet: „Wenn man […]
Read More...Trotz zahlloser Spekulationen von Managern und Chefs weiß man nur sehr wenig darüber, welche Anzeichen es dafür gibt, dass eine Person ihren Arbeitsplatz wechseln möchte. Das ist immer ein kritischer Moment für das Unternehmen: Know-How, Kultur und Motivation sind kurz davor, zu verpuffen – und an ihre Stelle treten die Kosten und die Zeit, die […]
Read More...Vor einigen Tagen unterhielt ich mich mit einer Freundin, die ein Unternehmen in Barcelona hat, und sie sagte zu mir: „Nachher habe ich noch eines dieser ‚schwierigen‘ Gespräche mit einer Angestellten vor mir. Ich bin nämlich überhaupt nicht zufrieden mit ihrer Leistung und ihrem Einsatz. Das schlimmste dabei ist, dass sie wahrscheinlich überrascht sein wird. Ich […]
Read More...
Das Organigramm scheint eine der typischen Formalitäten zu sein, die ein Unternehmen abhaken muss. Ich habe bei Unternehmern oft gesehen und gehört, dass sie irgendwann eines erstellt haben, um es dann in einer Schublade aufzubewahren. Doch das Organigramm hat einen Sinn und besitzt großen Wert für das Unternehmen, wenn es richtig gemacht wird und die […]
Read More...
Stellen Sie sich diese Frage auch manchmal? Dann sind sie damit nicht allein. Jeder, der schon einmal ein Team oder ein Unternehmen angeführt hat, stand vor der Frage, ob ein härteres Durchgreifen und mehr Autorität angebracht sind oder ob man es vielmehr damit übertreibt hat und dem Team, das man leitet, mehr Entscheidungsfreiheit lassen sollte. […]
Read More...