Für gutes Essen braucht es zwei Dinge: Erstens eine gute ausgestattete Küche (die richtigen Zutaten, gute Töpfe, scharfe Messer, Schneidbretter, Gewürze etc.) und zweitens braucht es einen guten Koch. Fehlt eins von beiden, wird es schwierig, dass ein gutes Essen zustande kommt.Die gut ausgestattete Küche ist im Falle eines Unternehmens EOS, das Entrepreneurial Operating System. […]
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Je mehr das Unternehmen wächst, desto relevanter wird interne Kommunikation. Was bei fünf Mitarbeitenden noch schnell mal eben an der Kaffeemaschine und über inoffizielle Kanäle kommuniziert wird, funktioniert bei einem Unternehmen mit fünfzig Personen nicht mehr. Spätestens ab diesem Zeitpunkt ist der Moment gekommen, an dem sich die Unternehmensspitze mit dem Thema Kommunikation aktiv auseinandersetzen […]
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Der Fisch stinkt vom Kopf. Leider ist das auch in Unternehmen der Fall: So wie das Führungsteam eines Unternehmens funktioniert, so funktioniert auch der Rest des Teams. Und an der Spitze des Führungsteams steht die Person die wir bei EOS den Integrator nennen. Woanders heißt er auch mal Geschäftsführer, CEO, manchmal COO oder auch einfach nur […]
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Es ist nun schon eine ganze Weile her, dass Corona uns alle dazu gezwungen hat virtuell zu arbeiten, ob wir nun wollten oder nicht. Damit wurde, meiner Meinung nach, nichts neues erfunden, es wurde nur die Uhr etwas schneller vorwärts gedreht. Trotzdem steht heute noch immer das Thema im Raum, wie Homeoffice richtig funktioniert: wo […]
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Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie sind im Büro auf dem Weg zu einem Meeting. Als Sie an einem Tisch vorbeikommen, hören Sie folgende Unterhaltung: Anna: Thomas, ich sehe, dass du dir mit diesem Projekt große Mühe gegeben hast, aber ich kann es so nicht akzeptieren. Qualität ist ein wichtiger Unternehmenswert für uns, und auch […]
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Incentives sind das am häufigsten missverstandene Management-Tool überhaupt. Viel zu oft stehen sie für gescheiterte Versuche, die Belegschaft zu motivieren oder talentierte Mitarbeitende zu halten. Jeder kennt die Situation: Ein Teammitglied ist demotiviert und man setzt sich direkt ans Reißbrett, um ein Incentive-Modell zu erarbeiten und damit die Motivation wieder herzustellen. Das ist ein großes […]
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Jeder kennt es: Man hat sich bei einem Thema festgefahren und braucht Hilfe. Hilfe bei der Entscheidungsfindung, bei der Suche nach Informationen, man möchte andere Standpunkte kennenlernen oder einfach ein offenes Ohr. Doch dazu muss man jemanden um Rat fragen, und das birgt gewisse Risiken: Das Risiko, für dumm gehalten zu werden, eine Abfuhr zu […]
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90 % aller Issues haben ihren Ursprung im Organigramm der Verantwortlichkeiten. Das habe ich schon oft von meinen EOS-Kollegen gehört, und nach über 200 EOS-Beratungen mit mehr als 40 Management-Teams kann ich es zu 100 % bestätigen. Das Organigramm verpflichtet ein Unternehmen gewissermaßen dazu, schwarz auf weiß festzuhalten, welche Funktionen es in der Organisation gibt […]
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Unter einem Leader stellen sich viele eine unnahbare, glamouröse, gar geheimnisvolle Persönlichkeit vor, die Verkörperung des Erfolgs – ein Naturtalent, mit dem nur wenige Auserwählte gesegnet sind. Heute möchte ich einige dieser Mythen rund um die Figur des Leaders widerlegen. Denn mit etwas Ausdauer und Arbeit können auch Sie ein guter Leader sein, ohne gleich der […]
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Manager spielen ohne jeden Zweifel eine Schlüsselrolle in der Unternehmenswelt, und dennoch gibt es immer wieder Missverständnisse rund um den Begriff und die Rolle, die er beschreibt. Im ersten Artikel dieser Reihe möchte ich deshalb auf die Frage eingehen: Was macht eigentlich ein Manager? Der zweite Teil, befasst sich dann mit dem Thema: Was macht […]
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