Um Hilfe bitten – aber richtig

preguntar por ayuda

Jeder kennt es: Man hat sich bei einem Thema festgefahren und braucht Hilfe. Hilfe bei der Entscheidungsfindung, bei der Suche nach Informationen, man möchte andere Standpunkte kennenlernen oder einfach ein offenes Ohr. Doch dazu muss man jemanden um Rat fragen, und das birgt gewisse Risiken: Das Risiko, für dumm gehalten zu werden, eine Abfuhr zu […]

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6 Geister aus der Kindheit, die Sie als Leader und Manager verfolgen

6 fantasmas de tu infancia que te impactan como líder y manager

Ich habe zwei Söhne. Einer ist 19 Jahre alt, der andere 19 Monate. Aufgrund dieser ungewöhnliche Konstellation werde ich oft gefragt, wie es dazu gekommen ist. Heute möchte ich Sie allerdings nicht mit Geschichten aus meinem Privatleben langweilen, sondern ein paar Gedanken mit Ihnen teilen, zu denen mich ein Artikel, den ich kürzlich in der […]

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7 Anzeichen, dass Sie ein Organigramm der Verantwortlichkeiten brauchen

7 síntomas por no tener un Organigrama de Responsabilidades

90 % aller Issues haben ihren Ursprung im Organigramm der Verantwortlichkeiten. Das habe ich schon oft von meinen EOS-Kollegen gehört, und nach über 200 EOS-Beratungen mit mehr als 40 Management-Teams kann ich es zu 100 % bestätigen. Das Organigramm verpflichtet ein Unternehmen gewissermaßen dazu, schwarz auf weiß festzuhalten, welche Funktionen es in der Organisation gibt […]

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Leader und Manager. Was macht ein Leader?

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Unter einem Leader stellen sich viele eine unnahbare, glamouröse, gar geheimnisvolle Persönlichkeit vor, die Verkörperung des Erfolgs – ein Naturtalent, mit dem nur wenige Auserwählte gesegnet sind. Heute möchte ich einige dieser Mythen rund um die Figur des Leaders widerlegen. Denn mit etwas Ausdauer und Arbeit können auch Sie ein guter Leader sein, ohne gleich der […]

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Die Rolle des Managers bei der Leitung von Teams

que-hace-un-manager

Manager spielen ohne jeden Zweifel eine Schlüsselrolle in der Unternehmenswelt, und dennoch gibt es immer wieder Missverständnisse rund um den Begriff und die Rolle, die er beschreibt. Im ersten Artikel dieser Reihe möchte ich deshalb auf die Frage eingehen: Was macht eigentlich ein Manager? Der zweite Teil, befasst sich dann mit dem Thema: Was macht […]

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Hören Sie Ihrem Team richtig zu?

Escuchar bien - igostrategy

Gutes Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Unternehmer und Führungskräfte brauchen, um erfolgreich zu sein. In der Anfangszeit eines neuen Unternehmens ist es besonders wichtig, Kunden und potentiellen Kunden zuzuhören. So erfährt man, was sie sich wünschen, wie sie unser Produkt oder unsere Dienstleistung wahrnehmen und wie sie sich fühlen, wenn sie mit uns […]

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Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf den Verkauf vor

gestionar para vender - igostrategy

Die Frage „das Unternehmen verkaufen oder nicht verkaufen“ ist wohl jedem Unternehmer schon einmal durch den Kopf gegangen, wenn ein gewisser Umsatz oder ein bestimmter Marktanteil erreicht war. Die Antwort darauf lautet fast immer: „Vielleicht…“. Mit Sicherheit sagen lässt sich, dass die Lust zu verkaufen umgekehrt proportional zum Erfolg des Unternehmens ist: Wenn die Dinge schlecht […]

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Spielen Sie, um nicht zu verlieren… oder um den Sieg?

jugar para no perder - o jugar para ganar - igostrategy

Vor ein paar Tagen unterhielt ich mich mit Marcus, Führungskraft in einer Marketingagentur darüber, welche KPIs in den Level-10-Meetings des Management-Teams gemessen werden sollten. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass sein Team nicht spielte, um zu gewinnen. Vielmehr spielte es, um nicht zu verlieren. Es gibt zwei Arten von Metriken: Die, die dabei helfen, […]

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Probleme lösen im Unternehmen

issues - resolver problemas - igostrategy.com

Gegen ein Leben ohne Probleme hätte wohl niemand etwas einzuwenden. Ich nenne Probleme Issues. Ein wunderbares Wort, das große und kleine Dinge umfasst, negative wie auch positive Aspekte, Chancen und Herausforderungen. Alle Issues haben eines gemeinsam: Man weiß noch nicht, wie man mit ihnen umgehen soll. Sie wimmeln in unseren Leben, Unternehmen oder Abteilungen herum […]

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